战略性项目估算         使用 SPR 进行战略性项目估算的客户希望能够获得专家意见，了解拟建项目的开支预算，以及所需投入的人力、物力和时间。SPR拥有大型的历史知识数据库，同时还拥有专业的建模工具SPR KnowledgePLAN®，因此可以为客户提供详细准确的项目估算报告。 项目数据        只要客户能够提供足够详尽的“基本信息”，SPR就能够做出最为准确的估算。影响估算准确性的重要因素包括： 需求大小 – 我们使用标准功能点分析方法来量化计算“需求大小”，或者使用某种可靠的方法对其进行近似估算。 项目中投入的人力、物力和财力相关数据以及项目的复杂程度数据 – 这些数据越多、越可靠或越容易进行一致性量化计算，得出的评估数据越准确。 工作分解结构 – 根据标准组织方针或第三方意愿，为完成项目而设定的一系列必要任务。   环境/项目属性 准确估算待开发项目的成本、工作量、持续时间和人员安置需要考虑开发环境的各个方面的重要属性（如能力、经验等）。 战略性项目估算过程结合使用结构严谨的访谈形式与调查问卷形式来收集这些重要的信息。 根据收到的输入信息，作出一个综合考虑了强项和弱项的风险分析图。该分析图被应用于规模信息，并按照知识库中存放的历史数据进行建模。   报告 战略性项目估算的结果显示在各种报告中，其详细程度在逐渐增加。我们可以“追溯”到高级估算，来检查生命周期中各项任务的预期值（例如，工作量）。 预先与客户经理达成一致的估算方案需考虑到一些约束条件（如人员安置或团队可用性）以及其他校准参数。最终将详细呈现最佳方案、平均方案和最差方案的预测结果。 生成报告和演示稿（可选）的目的是显示预测结果以及数字背后的基本原理和逻辑。 Sample Analyses Project Attributes - Analysis Summary Report   Project Scenarios – Work Effort Variance